搬来蒙特利尔正好一个月了，偶尔记录一些趣闻，供感兴趣移居海外的朋友们参考。1下午1点左右，去店里买850块的东西，给了出纳1000元，全部是20块的小票（银行取款默认如此）。出纳拿着计算器一顿操作，2分钟后找到了门道，数到手上还剩3张20块的钞票。只见她先是把3张都给我，再拿回去1张，最后再掏出2张5块钱还给我，主打一个计算过程可视化。后来，看我等了太久，她尴尬地说早上脑子不清醒。我为了缓解气氛，说可能是你刚吃了午饭影响了大脑计算速度，结果她说还没吃午饭，气氛就再次冷了下来……这次经历让我想到在UCLA读书期间，教授黑板上写了X+Y+45=90，之后写了下一步X+Y=45，这时一个美国学生举手问教授，90消失去了哪……论数学基础教育，国内确实领先太多。2女儿上学才一周，已经遇上三次罢工。一次是提前通知校车罢工结果后来不罢了，一次是没通知结果校车突然罢工，最后是因为老师也要参加罢工，所以有一

分享5条在过去7天给我带来启发的内容。更多内容详见：OrangeQi.com跳出常规、发散思维。#12011到2018年之间拿到种子轮及更小规模投资的企业中，截至2021年末，大概3成企业融到了第二笔钱。（对于种子轮金额超过100万美金的企业，大概5-6成融到了第二轮）数据出处：What Are The Odds Of Success For A US Seed Funded Startup? (crunchbase.com)想到一个点子、开始一个事业、获取一次支持并不难。难的是把点子变成生意、把事业延续下去、持续地获取资源和支持。我们很容易高估开始做一件事的难度（短期），而低估把一件事情做大、做久的挑战（长期）。过往的成功并不总是能提高我们的能力，有的时候只是提高了我们的信心，最终导致我们盲目做出错误的行动。#2如果你面前的道路异常清晰，那么你大概率是走在属于别人的路上。确定性的路径背后

1假定任何困难的事情都可以变得简单，然后试图想出聪明的、完美的解决方案，这是一种妄念。很多事情的本质就是难，做成的人不是把事情变简单了，而是把自己变得能够承受这些难。做战略的目的不是帮助公司发现那些简单的事情，而是在公司内部传播目标感、塑造定力、协同各项资源攻克难关。“抵达理想的彼岸需要一定的现实条件，当现实条件不具备的时候，就要安心地把理想放在未来。”2一门长期生意的核心组成部分：创造价值吸引关注把关注转化为成交按预期交付价值构建稳定和可持续的循环每一个环节都需要不同的能力、有不同的侧重点。而很少有人能在各个领域都能作出正确的判断。作为管理者，需要放低ego。最棒的点子来自于谁并不重要，重要的是整个组织中总会有好点子产生。Keeping the door open.3鼓励团队成员频繁地、公开地分享自己的看法并不容易。但确实也有一些技巧。比如，可以每隔一段时间就当着下属的面批评/检讨自己做

标题这句话来自今年5月份刚刚出版的一本书：10x Is Easier Than 2x整本书废话和重复内容比较多，但是几个核心观点还是很值得分享的。个人总结的笔记：虽然不适用于所有人或者所有职业，但如今我们看到的很多有所成就的企业家、创作者、投资人都是依靠不断重复10x甚至更高倍数的故事来取得成功的。他们坚定地押注在高倍数的机会上，而不是把时间平均分配在平凡的增长上。潜意识里我们很容易落入追求“稳定的”、“确定的”增长的陷阱。我们努力工作10%或者20%、让自己忙一点，以此换取高一点的结果和回报。但这种持续优化的思维和忙碌的状态会让我们错过真正突破性的想法和高倍数的机会。我们真正应该做的，是保有高质量的闲暇时间，去发现和识别值得押注的机会。（"Ideas and opportunities are like fish. If you stay at the surface level, yo

今天推荐一期podcast：Ravi Gupta: The Realities of Success [The Knowledge Project Ep. #164]Ravi Gupta是红杉的一位合伙人，他在这期播客中谈到的很多观点都非常有启发性。我自己很喜欢的几条，加入了一些个人理解，分享给大家：#自律Everyday is easier than someday. 如果一件事情重要，就要把它内化成每天都要执行的事情，这样自己和内心“谈判”的成本最低，每天不需要多想，做就是了。98%的投入其实比100%更难，因为你要去说服自己、去纠结那2%是什么。#经管作为管理者，回顾一下自己公司/团队里的人员构成，看看有多少比例的人贡献了大概90%的成果。他问了一些人发现一般是10%左右，也有极端到5%的。管理者最重要的任务是花大量的额时间去找能够成为那10%的人，而一旦找到，应该多和他们保持沟通、