一、三线城市没有职业发展一线城市的分工非常明确，比如我熟知的互联网行业中的技术、产品、运营等。分工明确后大家就有跳槽路径：比如我在小公司做两年产品经理，跳槽去中型公司做产品经理，三年后跳槽去阿里当P6。再奋斗六年成为阿里P8。也就是想成为P8的职业水平，你需要最少奋斗十年左右。这就给了一线城市的职场从业者很高的职业度，可以沿着技术、产品等方向奋斗十五年，最终成为一个大业务线的CTO。然后看机遇奋斗五到十年成为一个业务负责人，独立带领一个项目。三线城市（如我相对熟悉的郑州）不是，你从毕业算起，最多奋斗个五年，然后你就会发现：无处可跳槽，上面的坑被占，也上不去，职业发展遇到瓶颈。假设你这五年一直在某个职业上深耕，如技术，这时候的你恰恰很危险：三线城市的企业大多只需要搬砖的人，假设你技术水平提升，所要的薪资相应提升，企业很可能裁掉你。当然你不会这么傻，很可能在前两年你熟悉业务后，你的技术水平就不

1、这是我当员工时就比较坚定的论点，当老板后就更加坚定。为了防止挨喷，我得先声明下适用范围：1）肯定不适用于一、二线互联网企业、金融行业等精英密度高的人群，因为这些人往往能明白点自己到底要啥；2）肯定不适用相对有赚钱能力、强烈搞钱意愿的群体，我认识几个99年一年赚百、千万的案例，这些观点对人来说狗屁不是；3）仅仅适用于能力普通、背景（比如院校、行业、家境等）普通的普通职场人，这群人的特征很明显：最初进入职场的前几年，都是被动选择，没有主动选择的余地，有份相对较合适（注意：此处是合适，不是好）的工作就算幸运。2、我就是从一路普通的路径中走过来的，所以我很明白这群人主动选择的余地、思考深度相比精英相差很远，往往缺少社会中相对稀缺的技能点。等我切换到招聘一方，我常常庆幸的点是：从我懵懂时愿意给钱养活、培养我技能的团队确实都很感激。让我有时间、有余地可以慢慢成长、开悟，去掌握更多好的技能点后博更大

1、起因1）“吐槽老板”在网上已经成了绝对政治正确的话题，我没兴趣去深究这种现象背后的成因，只从我的角度表达对这种现象的理解；2）现在我在找同事聊天，指出来同事的欠缺以及你要努力的方向并告诫：一定要更加努力呀，一起大富大贵。结尾时我一定会加些诸如“当然你也可以理解为我在PUA”、“当然你怎么看待我的建议都行，我个人的理念就是只有你个人努力成长你才有可能获得更多汇报”、“当然了你如果认为我在PUA，不听我的就行”、“我说的努力不一定是在咱工作上，你也可以在其他方面提升自己”。真的：我现在的每次指出不足、建议同事们成长的时候，都能迅速联想到网上对我这种现象的“嘲讽”。网上的“嘲讽”已经无死角的覆盖了我与同事们交流的全部场景，无论我“建议你自身要成长”、还是“你应该有紧迫感，更快速承担更多事，获得更多回报”、亦或者“咱现在还小对吧，业务还在增长，你只有用结果证明了自己，我才能给你更多问题”等等，

1、写邮件的起因在我来郑州开分公司后，面临首要问题除了业务思考外，就是郑州相比北京更加恶劣的职业氛围。实际招人、带人后，二三线城市职业氛围很恶劣的感受越加明显。在即刻习惯了短语表达，都是观点、吐槽的呈现，大家一笑而过。但对职场新人、实习生们也没有多大价值，所以专门找个地儿写长篇把我在招聘、培养方面的思考写的更深一点，希望对职场新人、实习生们有所帮助。2、之前我的履历一直在互联网行业（地点：北京），对老板办公室的印象是：1）没有办公室，和普通员工都坐在相同工位；2）有办公室，绝对没有茶桌；等我创业后、接触各行业老板、朋友后才发现：在我国传统行业、二三线城市的老板办公室中，茶桌几乎是标配。通常流程是：我作为朋友或者对等身份进去，对方开始烧水、烫茶杯、倒茶、喝茶闲聊、说几句合作。先不要奇怪我为啥铺垫这个场景，我确实怕和我一样经历的互联网同行们、职场新人们不知道这个背景，无法理解我接下来要说的事。