Hi 朋友，好久不见，别来无恙经过两个月断断续续的思考，我决定重新认真对待自媒体/Newsletter/创作者这件事，并做了三件事情：将Newsletter服务从知园转移至竹白拟定了后续十期内容的目录，包括Newsletter的失败经验、为什么重启Newsletter等建立了个人博客，以提供更好的阅读体验Newsletter服务从知园转移至竹白：相对于之前使用的知园，我觉得竹白有着更好看的设计和更方便的编辑器，能够为读者提供更好的阅读感受。欢迎关注我的新Newsletter服务拟定了后续十期内容的目录：我之所以重启Newsletter/自媒体运营/创作者，核心目的是想自己增进对投资和商业的理解。我会像运营实际的企业一样来运营自媒体/Newsletter，并希望投资者的身份有助于我成为更好的企业家来运营自媒体/Newsletter，也希望企业家的实践能让我做出更好的投资决策。这个运营思路的转

最近打算写写多元模型思维的投资实践，首先从逆向思考的理解开始，后面几篇打算讲讲逆向思考在生活和投资的实践。假设存在因果关系P→Q，即有原因P就必有结果Q。逆向思考的含义是，为了得到结果Q，我们应该首先思考如何得到结果反Q，因而得到因果关系并对其加以利用。利用的方法可以是避开（不做什么），也可以是更进一步的逆转利用因果关系（要做什么）。这么说有点过于抽象了，来看几个具体例子吧。芒格在南加州大学GOULD法学院毕业典礼上的演讲：例如，如果你们想要帮助印度，你们应该考虑的问题不是：“我要怎样才能帮助印度？”相反地，你们应该问：“我要怎样才能损害印度？”你们应该找到能够对印度造成最大损害的事情，然后避免去做它。从逆向思考的角度，为了得到Q（帮助印度），我们应该思考如何得到反Q（损害印度）。假设我们认为不健康的饮食习惯会破坏印度，那么我们就得到了因果关系“不健康的饮食习惯→毁坏印度”。利用上述的因果

Hi，有段时间没见面了，你们过得还好吗？希望你们一切都好。​原本自己定的规划是一周更新一次Newsletter，结果距离上次更新Newsletter差不多过去了3个月，我是不是没有保持住承诺呢？​也算也不算吧。这个渠道的Newsletter主要分享我的人生思考，也的确承诺一周更新一次，因此三个月没更新的我确实没有保持住承诺。不过我也有写其他的Newsletter啦，只不过主要内容是投资，所以没有在这个渠道发布更新——从这个角度来说，我也算是保持住了更新的承诺。​为啥我降低了生活思考类Newsletter的频率？我认为这么做符合扬长避短的原则——虽然我认为自己在人生思考的Newsletter因为读书多和注重实践而拥有一定的优势，但是考虑到自己在投资端的业绩和投入，我认为自己在投资领域可以产出更多的相对优势。​同时，时间和精力存在挤压效应，就像预算有限的情况下我买了茅台就没法再买入五粮液，我写

本文适用于乘坐交通工具的通勤。​在通勤的路上，我按时间顺序尝试过：听podcast，但是发现为了在嘈杂的地铁声中听清内容，自己需要提高耳机音量，而声音过大会造成不可逆的听力损害；刷有用的帖子，比如投资分析、行业观点和跟踪。后来发现这么做效率不高，因为很多有用的句子和段落想要保存下来，但是在手机上并不好操作，不如直接在电脑上阅读后再保存；刷各种别人的生活帖子，不是小红书的精致生活，而是虎扑、豆瓣上各自的平凡生活，比如同事领导是奇葩、男/女朋友绿了我、有好学历但是生活不及预期、Peer Pressure等等。我发现自己并不孤单，大家的生活除了快乐还是有难以公开的困惑，和周遭表面上展现出来的快乐生活截然不同。后期看多了，发现边际效用递减（不开心的事情真是高度重合），而且也影响颈椎健康，决定少看手机；少看手机多背诵。自己有很多内容需要背诵，但是一直找不到充足的时间背诵，后来灵光一闪觉得可以在通勤的

最近看了不少的年终总结，我发现消费相关的年终总结是越来越多了，这也符合国家经济结构调整、提升消费GDP占比的宏观政策。恰巧去年我从经济学的角度思考并优化了消费决策，所以我也来说说自己的消费总结吧——从思维和心态角度。简单而言是两个变化：更看重价值而非性价比从消费中区分投资属性，后者是花的越多，赚的越多其一，从性价比到价值在之前的消费中，我比较关注性价比，对目标产品的定价通常是参考竞品的价格。以买手机为例子，首先我会对比不同手机的配置差异和价格差异，然后再思考配置差异是否cover了价格差异。比如在同代旗舰中，通常小米和一加的性能是差不多的，但是一加的外形会好看一些并且价格也会更贵一些，那么我就会思考外形的差距是否值得我付出对应的价差。确定好机型后，我会继续在渠道中进行对比：是京东直接买好呢，还是去淘宝卖便宜一点的产品呢？现在想想，这么做其实挺麻烦的，因为我经常不自觉地并且乐此不疲地因为几百