The reality is that to get to the best outcome, one of the vexing things about people’s financial lives is it requires 100, 1,000, 10,000 small decisions over decades to lead you to a better outcome. ———Plaid COO Eric Sager 在翻阅McKinsey 的daily read时读到这篇文章 Plaid 的 COO Eric Sager： 现实情况是，要获得最好的结果，个人财务管理中最令人头疼的事情之一是需要几十年如一日的作出100、1,000、10,000 次小决定才能获得那个所期望的结果。 而这家差点被 visa收购的公司正是想通过建立这一自动化决策服

一直有在听小宇宙播客，最近一期有聊到关于创业实战派与理论派之争。 其中嘉宾有聊到一个关于盒子的假设 拿鼠标来举例，我们并不需要了解鼠标是如何运作的就能使用它， 厉害的实战派之所以厉害，是因为他在所属领域准备了特别多的“鼠标盒子”，并不需要了解某些事情如何运作，只需要这么做就能得到结果就好。这就很像图灵的中文屋测试 并引申出理论派虽然没有那么多依靠经验得出的盒子，但是理论派的盒子适用范围极其广泛，他只需要花时间通过手中的通用型盒子得出结论就好了。 企业生命周期与用人标准 初创期 需要有实操经验、具体的方法的人，直接告诉企业主，成功路径要如何实现，企业主更多的只需要复制和验证就好了，小步快跑高速迭代。企业的唯一需求就是花费更少的时间产出更多的价值。这个阶段的唯一标准就是：时间就是生命 实干派高于一切 发展期 在此阶段，应该已经能够实现盈利或者规模的正向循环，前一阶段被筛选出来的实干经验应该被进

见字如面，愿君安好。营销不是兜售产品的技巧。营销是关于如何为顾客创造真实价值的艺术和科学。营销是如何让顾客更好的成为他自己的艺术。营销人是质量、服务和价值的守护神。 —————— 飞利浦 科特勒在最近的一段工作中，我一直都在思考何谓营销，何谓内容，何谓渠道。今天翻了翻这本《什么是营销》算是从其中一个视角系统性的了解了营销。关于对营销的认知🔦 营销：永远围绕企业核心顾客的核心需求进行的价值创造。营销=marketing=（market+ing）> （传播+销售）那么营销到底是什么？营销科学=传播+销售+洞察市场+增长策略从这里可以看出来，至少可以从四个大的视角来横向观察营销：传播、销售、市场、增长那么什么是纵向的视角呢？毫无疑问它是属于产品的金字塔功能、设计、产品、品

见字如面，愿君安好。这里是[壹手消息]的第三期更新。假期过后果然还是出现了少许的长假综合症，当工作的惯性被打破了，各位是如何调整自己迅速找回状态的呢？本周我尝试将这封观点：好的运营是对资源进行一系列正向决策转到运营岗位对我而言，是偶然也是必然。我在几个月前负责部门规划时，苦于寻找一款能够有效将成员的心理测试与实操结合起来的工具时（大多数时候的入职心理测试就是一个摆设，企业一方面不舍得花这个钱给员工测试，另一方面对于这些心理数据到底能起到多大作用，如何生效。貌似也一直困扰着人力资源部门），我找到了一款名为gallup strengths的心理评估。大致的结果就是我发现，我在摄影的路上越走越偏，一则是丧失了对纯粹的拍摄的乐趣，另一则则是制作能力与制作资本的失衡。最重要的则是，我似乎对于战略类的岗位更为感兴趣，这使我重新开始思考职业规划与之相关的问题。 就和如今的摄影一样，受到移动互联网的影响，

见字如面，愿君安好。 这里是[壹手消息]的第二期更新。本周我在尝试新的形式，希望你会喜欢。 不知道各位的黄金周如何，但我似乎在长期且大量的可支配时间中遇到了创作上的困难，当时间足够时，反而囿于选择的可能性，而无限期的延长了成果的产出。换句话说我的拖延症爆发的毫无防备。知识：重要的不是收集而是能否在需要的时候找到它Save webs and never read 前几日我的笔记本坏掉了，事情来的很突然。但当我回想有什么重要资料可能会消失时，我甚至无法回忆起到底有什么资料是我需要的。让我痛苦的不是资料本身，如果我有能力创造他们，我就有能力再做一次。问题是我不想再重复一次也许真的有什么重要资料被我遗忘 找到高质量的信息源，分辨什么是正确的知识，这在过去的确是一种挑战，但当下这种情况我们面临的可能是关于知识索引的挑战——你不是没有正确答案，而是你不知道如何在你的笔记里翻到他们。当我们可以廉