如果一件事可以长期的坚持、并且可以有明确的收获预期，会给人做这件事的事的时候有个良好的心态。 而传统的农业就是这样的事情。 这让我想到30 几年前，其实中国绝大部分人口都是农民，从事农业生产，他们的生活是怎样的？ 我抱着这样的心态来写我的 newsletter 。

如果从市场竞争的角度来看长期主义：时间可能是创业者向大公司竞争的最有利的武器，因为大公司在人才和财力上对创业公司有巨大的优势，在时间上却没有。比如，如果一个项目要发展到某个节点，无论是创业公司、还是大公司来做，都必须要用上三年时间，那么这时创业公司和大公司有了相同的竞争力。换句话说，长期主义本身是一种以少胜多、以弱胜强的竞争战略。也正因为如此，长周期的时间也是最好的商业壁垒之一，因为想要和你竞争，也必须经历相同的时间。举例来说，某些低频的2B 的业务，因为几乎没有快速获客的方式，只能靠在长期的服务客户过程中慢慢积累客户量，这时如果大公司进入，想要靠烧钱来抢市场就无效；头条曾经砸钱推问答产品，但没能胜出知乎，也是因为社区氛围在用户心智中的定位是靠长期的时间建立起来的。

2.政策风险，原先以为政策风险只与那些做大了的做敏感行业的公司相关，后来发现不是这样，显然现在相关部门对各行各业的监管越来越严格和迅速。比如P2P、区块链、赌博玩法的电商、多级分销等。另外，在大公司的开放平台上做产品还要考虑平台的政策风险，比如微信生态、小程序也会不时的推出一些政策来限制一些产品和方向，利用平台红利期做的产品大概率是无法长久的。 3. 所选方向和创业者自身[[价值观]]是否契合也是影响项目能否长期持续的原因之一。 4.当然，影响是否长期的最基础的因素还是用户需求是否长期持续。比如有些产品提供的新鲜感使其快速爆红，但新鲜感过后，用户天然的不会有二次需求，自然就无法持续运营了。

 17年底到19年初我尝试了几个项目，因为各种原因这些项目都终止了，当我复盘这些项目的经验，最大的体悟就是“长期主义”。我启动这些项目之前都会做仔细的调研分析，项目能否长期进行也会考量。但复盘的时候我意识到我之前对哪些是可能导致项目无法长期的因素的认识是不够。1.首先要警惕风口、热门方向，当身边的人都在谈论某个[[创新想法]]的时候，可能会让人因为“害怕错过”而去尝试某些项目，然而很多风口方向都是很短暂的，很多方向起来的原因是某一家公司在某个领域某个场景验证了某个模式，然后行业就试图把这个模式复制到很多领域，然而结果是多数都会被证明是无法复制的。比如一家O2O、共享经济火了，就开始出现万物皆可 O2O，万物皆可共享的风口。即使风口方向靠谱，追风的时候往往会忽略自身资源、愿景是否匹配的问题，这些导致了多数追风口的项目都无法长期运营。